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北奔重卡公司深入贯彻落实兵器集团工作会议精神

发布日期:2014-10-19

北奔重汽公司深入贯彻落实会议精神,结合北奔重汽公司实际对相关工作进行了安排部署。兵器集团工作会议和党建反腐倡廉工作会议召开后,北奔重汽公司上下一致认为张国清总经理和尹家绪书记的报告务实精干,事实明理,思路清晰,目标明确,任务具体,对北奔重汽公司今后工作的开展具有极强的指导作用。兵器集团对重车产业高度重视,并寄予很高期望,作为兵器集团三个千亿级平台之一,信息化等手段持续提升精益管理水平。自上而下、自下而上全面推进精益管理,推动北奔重汽公司争先创优做好各项工作;四是强力降本增效,强化预算工作。从精细化管理的角度,严格刚性考核,通过对现状的诊断和分析,为决策提供支持;五是勇于面对和正视存在的问题。切实加强两金占用和现金管理,采取有力措施,严控风险。研发工作要保证流程清晰、科学管理、责任明晰、节点控制,并要用超常规的措施,加快推进新产品科研开发进度,站在对历史、企业、组织负责的角度,有的放矢的处理好每个问题;六是要把金融服务当成公司打翻身仗的重要抓手,严控风险、科学运作;七是积极推进商业模式的创新,对于北奔重汽至关重要。积极推进生产型制造向服务型制造的转变,由单纯卖产品向提供设计、承接项目转变,实施工程向工程控制、设施维护和管理运营一体化增值服务转变;八是转变作风、做好表率,提高领导干部科学发展的能力和水平。领导干部要有成就北奔重汽的远见和魄力,要有干事业的胸怀和胆略, 对北奔重汽提出了双“15”的目标要求。对围绕如何把握好、学习好、贯彻好会议精神,北奔重汽公司上下加快思想转变,切实提高思想认识水平,把思想和行动高度统一到兵器集团对北奔重汽的战略部署和决策上来,勇于肩负起党组赋予的历史使命。 结合北奔重汽公司近期工作安排部署,公司上下主动而为,推进各项工作顺利开展。一是要正确理解和认识北奔重汽公司目前面临的机遇和挑战,北奔重卡较强的市场声誉及一定的发展后劲,面对目前面临的机遇和挑战,要坚定发展信心,坚定不移地通过改革和持续性的创新,来提升企业的发展动力;二是本着讲实效、办实事的工作作风,严格控制各项非生产性的费用支出,转变作风,杜绝铺张浪费,树立北奔重汽良好的企业形象;三是加快推进精益管理工作。精益管理作为管理的重要抓手,逐步通过组织再造, 要能够适应战略转型带来的阵痛和洗礼以及为民清廉的品质和修养,领导干部要接受群众用放大镜来监督,建立起一支风清气正的团队。

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